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神算子周刊Anson的日志|Anson's Blog |
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7/1/2009 [Post]浅析豆瓣的 Google Analytics 应用豆瓣 Google Analytics 代码加载模式豆瓣从今年开始也加入 Google Analytics 的统计阵营。让我们通过它加载的 Google Analytics 源码,简单分析一下它都是怎么应用的。 我们先从豆瓣的源码来看看它的Google Analytics统计代码
我们知道一般默认的 Google Analytics代码如下:
两相对比,我们就会发现豆瓣加载 默认的统计函数, 使用 _ga._addOrganic 识别非主流搜索引擎再来看豆瓣比默认 Google Analytics 代码增加的部分,那就是多了数个 使用 _addIgnoredOrganic 忽略关键字除了添加自定义搜索引擎,豆瓣在最后还添加了如下这些代码: _ga._addIgnoredOrganic("豆瓣");
_ga._addIgnoredOrganic("douban");
_ga._addIgnoredOrganic("豆瓣网");
_ga._addIgnoredOrganic("www.douban.com");
这些代码用来把引号中的关键词从搜索引擎的关键词报告中排除,而当成直接点击量来源。 为什么要这么做?因为一个知名的大网站,来自这些品牌词的搜索流量都非常大,常常是排在前几位的搜索关键词来源,而这通常是因为搜索引擎养成现在的人都懒得记网址,直接搜索品牌名来记住域名。这些品牌词对于网站的关键词来源分析并没有很直接的帮助,所以在来自品牌词的流量很大的情况下,可以直接把这些关键词识别成直接点击量来源。 关于自定义 Google Analytics 搜索引擎和排除特定关键词为直接点击量来源的语法,可以参考 Google Code 上关于这方面的详细介绍。 通过 _setVar 识别用户当我们登录豆瓣后,再来分析豆瓣的源码,会发现多了一个
分析豆瓣的源码可以知道,豆瓣对每一个登录后的用户,都赋以一个专门的 id 值,这样可以在用户定义报告里,看到整体的登录用户访问行为,乃至每个登录用户的浏览行为。通过这样设定后,豆瓣便可以轻易获取高忠诚度访问用户的访问行为。关于_setVar()的更多说明,请参阅 Google Analytics的技术文档 如何根据访问者在我的网站上访问的页面或在表单上做出的响应对其进行分类?在 Google Analytics 官方的帮助文件,也给出了另外一个应用案例 值得注意的是,原来在设置 通过 _trackPageview 区分不同类型的评论豆瓣上的书评,影评和乐评可以说是豆瓣网站的核心价值所在。一般评论的URL格式如下:
当我们查看该页面的网页源代码时,会发现有趣的现象:
我们知道,一般 Google Analytics 的 如上面的例子,我们在 Google Analytics 中看到的URL将是/book/review/1946018/,而不再是我们在浏览器地址栏看到的/review/1946018/ 当所在频道是电影或者音乐时, 豆瓣通过对的参数进行重新指定,主要有以下的好处: 保证了用户和搜索引擎看到的 URL 比较简短,达到 URL 对用户友好和对搜索引擎友好的目的;而在 Google Analytics 报告中,通过 内容/内容细目/ 报告,又能了解到各个频道总的浏览情况。 在GA的内容细目报告中,将会多出 /book/ /music/ /movie/ 这样的文件夹来,总而获得各个频道的合计浏览数据。 而如果只是使用默认 关于 注意事项:使用 除了豆瓣使用 作者:owen 6/24/2009 [Post]网络时代杂志生存关键词日本《产经新闻》日前发表述评,指出了网络时代杂志生存的几大关键词。 关键词一:收益感+新鲜感 关键词二:紧贴生活 关键词三:读者视线 6/23/2009 Talking about 6.22 新利查的回忆吃吃喝喝我喜欢。 Quote 6.22 新利查的回忆 6/15/2009 谈论 椰香天堂@静安貌似人均200块的地方。
6/11/2009 《潜伏》在办公室——“余则成”教你职场生存《潜伏》并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存。而现今的职场,比余则成面临的环境更糟糕,我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。所以,研究专家“余则成”是怎么说,怎么做的吧。 1、办公室里只有两种人,主角和龙套。 2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。 3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。 4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。 5、你可以不聪明,但不可以不小心。 6、你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。 7、偶尔对老板交心是必要的,但要有的放矢。 8、不管什么时候,装傻总是最不易犯错。 9、把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。 10、一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。 11、你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。 12、上司说他对你很放心,事实可能正好相反。 13、站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。 14、上司突然垮台,不要惊慌,独自完成任务,然后借此再找到新的靠山。 15、做事做的好,干活干到老。 16、一定要有缺点。 17、高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。 18、十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。 19、把每个慌话都当成性命攸关,这样说谎就不会内疚。 20、每个人都站在恶的那一面,因为各人有各人的善。
6/2/2009 Xbox 360 要原生支持 Facebook 和 Twitter 了
5/28/2009 迎战暴雪霸权之九城出拳打魔兽据上海法院公开信息显示,九城以财产损害赔偿纠纷和商业诋毁为由向暴雪提起诉讼,两起案件将分别于6月18日13点45分及7月8日14点在上海浦东法院及上海市第一中级人民法院公开审理。九城起诉暴雪,在某种程度上确实是情理之中,意料之外的事情。原本九城此刻压力极大,不仅仅是盈利问题,还有九城在魔兽之上的任何举动,都会被目以阻挠魔兽世界审批而被玩家非议。然而九城依旧还是起诉暴雪了,这确实需要极大的勇气。 对于此次诉讼,貌似在外界看来并无多少合理性,毕竟从一般层面理解,这不过是暴雪将已经到期的代理权从一家转换到另一家的过程。不过早前看到的一则郎咸平先生所著《产业链阴谋》中的一个寓言,则让我有了另一个层面的理解,现在也不妨将这个故事全盘摘录下来,大家仁者见仁智者见智。 “某著名国外玩具品牌在国内找了三家生产商为它制造一亿件玩具。第一年的时候这家国外企业向国内生产商A下了5000万件订单,生产商B下了3000万件订单,生产商C下了2000万件订单,给大家很好的利润,鼓励大家好好干,来年会加订单。第二年的时候,这个国外服装品牌给生产商B加了1000万订单,做4000万件,又给生产商C加了1000万订单,做3000万件,而给生产商A只留了3000万订单。这时候A肯定不敢有什么怨言,而且甚至会表示愿意压低报价,要不然还有两千万产能吃不饱呀!为什么A愿意报低价?因为代工业有个严重的问题,就是扩产容易,但扩产都是一次性固定投入,扩产之后的维护成本会逼着代工厂不敢减产,因为签单的时候外商只给一个边际的毛利率,根本不考虑你有多高的固定成本。而实际上,真正的好戏还要等到第三年,按照我们代工厂的惯性思维,B会扩产到4000万产能,C扩产到3000万,而A因为前面指出的代工业的固有问题,还会维持5000万的产能。这时候订货商把这三家生产企业叫到一起开会了:我们今年还是只需要一亿件,但现在你们三家加起来的生产能力已经有一亿2000万了,看来只需要两家生产企业。你们仨竞标吧,我们选价格最低廉的两家。三家企业各自都已在生产设备中投入大量资金,为了不失去订单而导致破产,只能各自把利润压到最低限。很有可能B和C开出的价格仅有成本价,而A甚至报出一个低于另外两家成本的价格,因为不开工就只能亏钱,而开工还能少亏一点。在这种分工格局下,中国代工厂只能忍气吞声,任打任骂。竞标的结果只能是,两家中标企业只能赚取微薄的利润,而失去订单的企业只能将已投入的机器设备廉价卖给中标的两家企业,退出行业甚至破产倒闭。” 郎咸平的这个寓言很有预见性,几乎和此次魔兽之争有着异曲同工之妙,而仅仅从道德层面来理解魔兽之争已经无法解开产业链的阴谋,而唯有通过法律来维权,才能改变被暴雪这样的霸权者左右命运的可能。甚至于毫不客气的说,九城的今日或许就是网易的明天,谁又能说3年后不会出现一个C公司,和网易来个角色易位呢。那时候一切又要重演。而这种可能性通过此次魔兽之争,已经被放大到了极端的可能。毕竟魔兽之争中,受到损害最大的还是中国玩家,不知道何日开服、不知道3年来的心血能否保存、不知道许多许多未知的伤害。难道中国的玩家还要在游戏之中,时刻担心3年后再次成为暴雪的砝码,牺牲自己的利益去满足暴雪的欲望吗? 至于诉讼的结果能否如九城所愿,我不是法官,无从作出结论。然而愚以为,胜诉将才能够真正维护玩家的利益,也可以让暴雪这样希望对中国网游产业拥有绝对话语权,希图通过一两款网游就将中国的网游厂商玩弄于鼓掌之中的国外游戏公司有所忌讳。 因为这是有案例可遵循的,2006年初,EA把中国境内在线游戏的运营和分销代理给了天悦网络。然而合作不足一年,EA便单方面毁约,欠下天悦公司一笔巨额的员工薪资和运营费用。在多次交涉无果后,天悦将EA中国告上法庭,要求EA中国赔偿损失和可得利益,合计13925380元。而结果呢,EA的游戏因此停运两年,特别是《FIFA Online》,不久前才获得审批。 而一旦暴雪败诉,那么受影响的就不仅仅只是一个魔兽世界了,而是暴雪旗下的所有游戏(不只是魔兽世界,包括星际争霸2,暗黑破坏神3等)都将因此受到影响。那样对于暴雪来说,就等于在一段时间内失去了整个中国游戏市场,这一点,暴雪的竞争对手EA已经尝过苦果了。那么作为暴雪来说,就不得不估量估量,是否还敢这样随意的去玩弄中国游戏运营商和游戏玩家了。 如果从这个角度来说,九城的诉讼,无论胜败,最得益的还不是九城,反而是网易,那样将成为网易未来稳保魔兽世界不再因为暴雪的私欲而易主的可能,而从更广泛层面来说,获益的将是中国玩家,因为无论胜败,国外游戏厂商都不得不考虑以一己私欲来胡作非为的结果将可能是一场得不偿失的败局。这也将成为悬在国外游戏厂商头顶的一把达摩克利斯之剑。而从根本上来说,九城此次诉讼,就是充当了一个马前卒,无论初衷为何,其最终结果都是有益于中国游戏产业不过多的沦为国外游戏厂商私欲发泄的战场,从而真正保障玩家的利益。 5/23/2009 开始Twitter吧!我的Twitter是:http://twitter.com/ansonling 原文如下: 无疑,当下最热门的网站要数创办仅两年半的Twitter了,它的风头已经盖过了Facebook。 Twitter被称为迷你博客或手机博客,用户可以通过电脑或手机把消息实时发布到网上,以便亲戚和朋友随时了解自己的近况。 Twitter的初衷是为个人设计的。但实际上,许多公司都在研究如何利用Twitter推广自己或者寻找商机。 与此同时,因为很多人会在Twitter谈论自己公司的事,有些可能对公司不利,如何管理公司员工在Twitter上的行为,不给公司带来麻烦,也已成为一些公司高管关心的话题。 Twitter路径 日前,互联网研究机构Gartner归纳了一家公司使用Twitter的四种途径。 一是直接用途。即公司将Twitter用作一个营销或者公关渠道。许多公司注册了Twitter,作为一项公关策略。 以传媒行业为例。5月22日,《纽约时报》在Twitter上的官方网站上现在已经有90.74万名关注者(follower)。《华尔街日报》也有5万名关注者。 这些报纸将新闻实时地发在Twitter上,不断更新。这些关注者可以为这些报纸带来流量,成本低,却效果明显。 国内也有越来越多的媒体关注到并开始使用Twitter。《财经网》已在Twitter上建立了自己的Twitter官方站(http://www.twitter.com/caijing)。 Gartner建议,一家公司至少应该去注册一下Twitter,以防止被人抢注,并被人利用来发送恶意的信息。 二是间接用途。公司的员工利用Twitter提高了知名度,同时也提高了他们服务的公司的知名度。 这种用途,对于公司的CEO或者其他一些经常代表公司出现在媒体面前的人物,比如某些证券公司的经济学家,是非常好的手段。 三是内部使用。员工利用Twitter作为交流平台,可以交流正在做的项目和想到的新主意。 不过,大多数情况下,最好不要这样做,因为Twitter的保密性不够强。公司员工应该懂得公与私的界限,不在Twitter上谈论秘密的事情。还有一些微博客,如Yammer可以为企业提供更私密性的功能。 四是搜集反馈。利用Twitter提供的丰富的客户、竞争对手和其他行业信息,Twitter上有搜索工具如search.twitter.com可以搜索公司和产品名,提供早期的警告。 许多公司的公关部门会利用Google或者百度的新闻搜索功能,来搜索近期媒体或者舆论有关本公司的任何信息。而Twitter上提供的信息会更及时,可以让公司更早地知道外面的舆论动态。现在Google已明确提出,要做即时的搜索,也与来自Twitter的刺激有关。 事实上,有一些公司非常善于运用Twitter。除了上面讲的《纽约时报》和《华尔街日报》,做的很好的公司还有Jetblue和戴尔等大公司。 JetBlue是一家美国的廉价航空公司。5月22日,在Twitter上已有54.96万个关注者。JetBlue把在Twitter上的网页作为提供客户服务的工具。 戴尔(Dell)也是成功应用Twitter的典范。它为每个产品线都建了一个Twitter网页。其中的一个网页Dell outlet有52.84万个关注者。这个网页已成为戴尔与客户互动的一个重要平台。 企业利用Twitter进行营销的成功案例也很多。比如,美国新奥尔良地区的一家比萨店NakedPizza,在Twitter上已有2923个关注者。4月23日一天,Twitter带来的销量占其总销量的15%。事实上,这些关注者可以通过Twitter下单、询价,而NakedPizza通过Twitter送出打折信息、新品种的比萨以及比萨是否送出的信息。 行为准则 企业在考虑怎么利用Twitter的同时,最好也了解一下,Twitter有可能带来麻烦。 如果一个企业的员工在博客上说一些不利于公司的话,很有可能对公司的声誉带来损害。自博客诞生以来,这个问题便不断出现。比如,北京曾有一家媒体,它的一名员工与另外一个员工打架,结果被开除。这名员工于是在博客上,把打架的事情原原本本写了出来,一时成为媒体圈热议的话题。显然,这对其所供职的媒体产生负面影响。 在Twitter出现后,这个问题变得更为突出了。因为Twitter是即时传播的工具,传播的速度更快。 5月8日,《商业周刊》刊登了一个案例。美国得克萨斯州的一家互联网广告公司Tocquigny’s Austin的一名员工在Twitter上宣称,公司正试图从一家公司拉广告,而那家公司正好是其一个大客户的竞争对手。后者知道了此事后,非常恼火,前来兴师问罪。 几经努力,Tocquigny最后还是保住了现有的客户。不过,公司很快行动,对Twitter加强了管理。该公司制定了一个行为准则,其中一条是:尊重公司的机密和信息。 当然,规则并不能解决所有问题。一些灰色地带还是存在的。比如,有些交流是有益的,也不能一概封杀。公司于是规定,“如果拿不准的地方,要请示上级”。 最近,在规范员工如何使用Twitter方面,最出名的案例是《华尔街日报》。5月12日,《华尔街日报》副董事总经理Alix Freedman给全体员工写信,发布了一套详细的规则。 其中说,“当你把秘密的线人加为关注者之前,要请示编辑”。另外,“不要在Twitter或Facebook上讨论尚未发表的文章,已经参加或者准备参加的会议,曾经做过的采访等等”。 另外,当员工代表《华尔街日报》从关注者那里获得信息或采访时,必须表示自己的记者身份,并在提问时保持中立态度。 IBM内部也有一个关于社交网站的行为准则。这个准则在2005年就有了,员工必须每年阅读并签署一次。 也有一家名为Porter Novelli没有出台复杂的准则。这家公司用了一个直接的规则,“有什么事,如果你不愿对你妈妈说,就不要在Twitter上写。” 总之,公司在利用Twitter时,最好能制定一个规则。要阻止员工上Twitter,恐怕不太可能。但至少员工需要明白,把公与私严格分开是很重要的。 文章来自【《财经网》北京专稿/记者 何华峰】 5/21/2009 传两私服火拼致使DNS瘫痪5月21日,据一位电信从业人员透露,5月19日网络大瘫痪的导火索为两家私服火拼,暴风影音在其中起到了火上浇油的作用。 5月19日21时起,,江苏、河北、山西、广西、浙江等省陆续出现互联网网络故障,部分互联网用户的服务受到影响。工业和信息化部披露,此次网络故障是由于DNSpod域名解析系统遭受攻击所致。截至20日凌晨1时20分,受影响地区的互联网服务基本恢复正常。 据一位电信从业人员透露,此次网络故障的导火索为两家私服火拼,其中一家动用了10G/s的流量进行攻击,(当量不小啊,想想06年海底光缆断裂,谷歌貌似也只租用了40G的带宽撑到服务恢复。)但攻击不成,他们继而转攻DNSpod,致使DNSpod瘫痪。 该人士认为,暴风影音在这场网络故障中起到了火上浇油的作用。由于暴风影音使用了DNSpod的免费域名解析服务,DNSpod被攻击之后,暴风影音用户疯狂连接该公司网站,但不能得到正常解析,就转向上一层DNS服务器,也就是电信的DNS服务器,以致将电信服务器拖垮。 该人士认为,如果单纯访问暴风影音网站,不至于拖垮电信服务器。但有2200万用户的暴风影音,如果是在播放本地文件时,也需要不停地连接网络,那就会造成巨大的网络流量。(看来暴风影音是中国互联网的核弹啊,而且还是精确制导的。) 该人士称,此次网络大瘫痪目前还存在三大疑点,一是,这个私服到底是谁,10G/s的流量都没将其攻破。二是,暴风影音为何需要不断地连接网络。三是,电信的DNS为何没有备份或负载均衡。 |
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